Sisukord:

Miks me oma võimeid üle hindame ja kuidas see ähvardab
Miks me oma võimeid üle hindame ja kuidas see ähvardab
Anonim

Selgub, et enesekindlus pole alati plussiks.

Miks me oma võimeid üle hindame ja kuidas see ähvardab
Miks me oma võimeid üle hindame ja kuidas see ähvardab

Me kõik kipume arvama, et meil on keskmisest suurem talent. "Muidugi tulen ülesandega kiiresti toime", "vastaksin küsimustele kergesti, kui oleksin tema asemel" - kindlasti olid teil vähemalt mõnikord sellised mõtted.

See on väga levinud nähtus. Nii ütles ühes küsitluses üle 70% autojuhtidest, et nad on keskmisest autojuhist tähelepanelikumad. Ja see on tingitud sellisest mõtlemisveast nagu liigse enesekindluse efekt.

Mis on efekti olemus

Ülekindlustunde efekt on kalduvus oma teadmisi ja oskusi üle hinnata, end teistest paremaks pidada. See kehtib kõigi oskuste ja omaduste kohta: võid pidada end ümbritsevatest targemaks, sõbralikumaks, ausamaks, kohusetundlikumaks. Või uskuge, et teil on palju eduvõimalusi, kuigi tegelikult pole kõik nii.

Seda nähtust nimetatakse ka Wobegoni järve efektiks – see nimi on antud populaarsest Ameerika raadiolavastusest pärit väljamõeldud linna auks. Wobegoni järves on "kõik naised tugevad, mehed atraktiivsed ja lapsed üle keskmise".

Liigne enesekindlus avaldub tavaliselt kolmel viisil:

  • Te hindate oma võimeid üle. Oled veendunud, et sul on piisavalt võimekust töö tegemiseks, et sul on olukorra üle piisavalt kontrolli. See eelarvamus mõjutab suurema tõenäosusega keerulisi ülesandeid, mille ebaõnnestumise tõenäosus on suur.
  • Arvad, et oled teistest parem. See tähendab, et uskuge, et teie oskused on keskmisest kõrgemad või paremad kui teie ümber. Tavaliselt avaldub see siis, kui töötate ülesannetega, mis teie arvates ei nõua palju tööd.
  • Olete oma otsuste õigsuses põhjendamatult kindel. See aspekt puudutab mis tahes küsimuste hindamist.

Mis on selle põhjus

Selle mõjuga kokkupuude on kultuuriti erinev. On hüpotees, et see on rohkem väljendunud riikides, kus on suur majanduslik ebavõrdsus. 2011. aastal testisid psühholoogid seda, küsitledes 1600 osalejat. Nende hulgas oli 15 riigi esindajaid viielt kontinendilt, peamiselt üliõpilased. Osalejatel paluti hinnata loendis olevaid iseloomuomadusi, vastates kahele küsimusele: "Kui iseloomulik on see omadus teile võrreldes keskmise inimesega?" ja "Kui ihaldusväärne see omadus teie jaoks on?"

Uuring näitas, et kõrge majandusliku ebavõrdsusega riikidest (Peruu, Lõuna-Aafrika Vabariik, USA) pärit inimesed arvasid end tõenäolisemalt teistest parematena. Ja osalejad riikidest, kus elanike sissetulekud on ligikaudu võrdsed (Belgia, Jaapan, Saksamaa), hindasid end harvemini üle.

Teadlased ei ole veel suutnud selgitada selle suhte põhjust. Nad usuvad, et see võib olla konkurentsivaim, mis tugevdab inimeste majanduslikku ebavõrdsust. Olukorras, kus rikkus jaguneb väga ebaühtlaselt ja vajate hea palgaga tööd, on loogiline loobuda tagasihoidlikkusest ja esitleda end teistega soodsalt võrdleva inimesena.

Miks see on ohtlik ja kuidas end kaitsta

Liigse enesekindluse efekti nimetatakse üheks levinumaks ja potentsiaalselt ohtlikumaks mõtlemisveaks. Võib-olla on tema see, kes kutsub esile kohtuasju, sõdu ja börsikrahhi.

Näiteks kui hageja ja kostja on võrdselt veendunud oma õigluses ja vooruslikkuses, venivad kohtuasjad. Kui riigid on kindlad oma armee paremuses, suureneb nende valmisolek sõjategevuse vallandamiseks. Kui turuosalised hindavad aktsiaid liiga kõrgeks, suureneb riskantsema tehingu tõenäosus. Sama mõju saab sageli ka ettevõtete hävimise, projektide ebaõnnestumise ja prognooside mittetäitumise põhjuseks.

Pidage meeles, et teie hinnangud oma oskuste ja eduvõimaluste kohta on väga subjektiivsed. Ärge lootke neile pimesi, arvutage sündmuste negatiivse tulemuse tõenäosus. Ja plaane tehes arvesta sellega, et võid langeda mõtlemise lõksu.

Pilt
Pilt

Lifehackeril on raamat Mõtlemise lõksud. Miks meie aju meiega mängib ja kuidas seda ületada. Selles sorteerime teadusele tuginedes lõksud ükshaaval välja ja anname näpunäiteid, mis aitavad aju üle kavaldada.

Soovitan: