2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53
Kui proovite terve elu edukatelt inimestelt õppida ja võtate eeskujuks ainult valdkonna juhtivaid ettevõtteid, siis on teie maailmapilt moonutatud ja puudulik. On üks hea nõuanne: uuri projektide ajalugu “kuidas mitte teha” vaatenurgast, uuri, mis silmist kaob, mitu korda tehti enne sind katseid oma plaane ellu viia. Ja seda teavet ei tasu otsida ilusatest elulugudest.
Me kõik püüame olla edukad mõnes valdkonnas: tööl, äris, spordis, perekonnas - üldiselt, elus. Ja teadmata, kuidas seda edu saavutada, hakkame lugema kuulsuste lugusid, läbima koolitusi, konsulteerima edukate inimestega.
Selliseid nõuandeid järgides saavutab aga vaid väike osa inimestest oma eesmärgid. Ja need, kellel õnnestub tippu jõuda, ütlevad, et nad tegid palju teisiti ja neil oli mingil etapil veidi õnne.
Statistika järgi kukub läbi 90% idufirmadest, 97% Forexi kauplejatest ja vähesed saavutavad spordis vähemalt midagi. Ja pange tähele, et kaotajatest ei räägita ega kirjutata kuskil, nende vigu ei analüüsita põhimõtteliselt, mis on pettekujutelm.
Need, kes kaotasid, lähevad unustusehõlma, neid ei kutsuta intervjuusid andma ja nendest ei kirjutata raamatuid. Internetis on ainult viited.
Kõigile pakutakse selle või selle projekti läikivaid edulugusid: Facebook, Apple, Euroset.
Ja kõik hakkavad turundussurve all ostma edukatelt inimestelt raamatuid, kuulama nende loosungeid, proovima korrata oma tegevusalgoritmi ja läbima kulukaid koolitusi. Kuid sageli see edu saavutamise meetod ei tööta.
Tegelikult, kui hakkate kuulsustelt nende edu kohta küsima, nüansse õppides, ei suuda nad tavaliselt oma edualgoritmi täielikult sõnastada. Ja peaaegu kõik ütlevad, et suur osa nende edust on juhuse, õigel ajal tehtud liigutuse või kõrvalise abi küsimus. Lihtsamalt öeldes – õnne.
Kui soovite oma projektis edukas olla, alustage eduka projekti ajaloo uurimist ja minge kõigepealt tagasi algusesse: vaadake toimingute jada, kui need tunduvad imelikud, kui need näevad välja nagu seeria mitteseotud otsustest. Kas ei olnud spontaanseid rumalaid otsuseid, mida nüüd peetakse ekslikult geniaalsuseks?
Uurige ka neid projekte, mis algasid "suurematega" samal ajal: miks need läbi kukkusid, mis etapis välja tulid, kui palju selliseid projekte oli.
Peame õppima mõistma mitte ainult edulugusid, vaid ka ebaõnnestumiste lugusid. Ebaõnnestumised sisaldavad rohkem infot kui suured võidulood, olgu siis äri, internetiprojektide, spordi vallas. Kõik on silme ees, andmeid on palju rohkem: lahendused, terminid, ressursid, nišš… Aga kõik üritavad edukate näitel õppida, kuidas edu saavutada.
Kui proovite korrata teise inimese edu, võtate harva arvesse tõsiasja, et see tee on nende tegelikkuses, mitte teie omas, ja seetõttu ei võta te paljusid tegureid arvesse. Ja need tegurid võivad aja jooksul viia projekti kokkuvarisemiseni.
Olge alati skeptiline, kui pakute heledas ümbrises kommi. Pidage meeles, et paljud inimesed on seda teed enne teid järginud ja kus nad kõik on? Kadunud, läbi põlenud, ei jõudnud. Tasub uurida, miks nad nii tegid ja mitte teisiti.
Analüüsige alati oma elu asjaolusid, te ei tohiks pimesi minna kellegi teise teed.
Sony PlayStationi edulugu
Maailma edukaima mängukonsooli algusaegadel 1993-1994, mil maailma valitsesid Sega ja Nintendo, oli vaja uusi mängu- ja tehnilisi võimalusi. Sonyl polnud tol ajal mängutööstusega midagi pistmist. Just Nintendo kutsus ta sellesse tööstusesse, andes Sonyle korralduse sõlmida leping, et luua oma järgmise põlvkonna mängukonsooli riistvara.
Tänu sellele sai Sony kasulikke andmeid: teavet finantskäibe ja -tehnoloogiate kohta, statistikat. Ja ettevõtte juhid mõistsid, et tahavad luua oma toote - uue, kontseptuaalse, teistest erineva.
Kõik on juhuse küsimus. Kuid õnn on alles algus. Sony analüüsis sel ajal teiste mängukonsoolide ebaõnnestunud turuletoomist. Ja Sega oma formaadi ketastega ning Nintendo suurte ja kallite kassettidega on juba proovinud. Isegi Panasonic on välja andnud oma konsooli ebahuvitavate mängudega.
Siin on mõned vead, mida teised ettevõtted tegid:
- mängu juhtkangi juhtimise keerukus;
- mängude ja nende meedia kõrge hind;
- ebapiisav hulk huvitavaid ja vaheldusrikkaid mänge;
- konsoolid tehti ainult mängijatele, mitte kogu perele.
Sony võttis seda kõike uue konsooli loomisel arvesse: digiboksi enda ja selle jaoks mõeldud mängude madal hind, tavalise CD-draivi olemasolu, tohutu hulk mänge, kasutusmugavus - digiseade boxist on saanud kogu pere multimeediakeskus.
Tänu soodsatele käivitamistingimustele ja teiste inimeste ebaõnnestumiste analüüsile saatis Sony tohutult edu ning isegi Bill Gates tunnistas seda fakti hiljem Jaapani ettevõtte juhtkonnale.
Ebaõnnestumine on ka edu, kui me sellest õpime.
Malcolm Forbes
Ärge alahinnake ebaõnnestumist. Kui keskendud kogu aeg ainult edule, siis jääd toimuvast lihtsalt paljust ilma. Vaata laiemalt, analüüsi enda ja teiste vigu ning ära lase end juhtida turundusest. Suhtle nendega, kelle projektid ja ettevõtmised on ebaõnnestunud – usu mind, nad võivad sulle palju öelda.
Soovitan:
Miks on parem mitte oma unistusi taga ajada, kui tahad olla edukas
Edutehnika Norra miljardärilt Cheers Mondays! 10 reeglit hoogsa elu jaoks ": miks ei ole unistust järgida hea mõte
Miks investeerida erinevatesse valuutadesse, kui tahad rohkem teenida
Mõistmine, miks ainult rubladesse investeerimine pole parim mõte. Saate rohkem teenida, kui vaatate teisi valuutasid ja riike
Kas sa tahad olla edukas? Unusta ta ära
Miks enamik inimesi ei suuda oma eesmärke saavutada ja edu saavutada? Me teame sellele küsimusele vastust ja see on väga lihtne
Miks sa ei peaks alla andma, kui sa ei olnud noorena edukas
Kolonel Sandersi, Paulo Coelho ja Coco Chaneli lood, kellele edu saabus pärast 30. eluaastat, õpetavad meid mitte kartma ebaõnnestumisi ja järgima oma unistusi
Töökohad: "Kui tahad olla parim, andke endast sada protsenti" - intervjuu esportlase Ilja Iljukiga
Intervjuus Lifehackerile rääkis Ilja Iljuk, kuidas temast sai professionaalne e-sportlane ja võitis rohkem kui 300 000 dollari auhinnaraha