Toode ja projekt – kuidas need erinevad ja kuidas kasvada teisest esimeseks

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Anname vastuse igivanale küsimusele.

Pandeemia on kiirendanud digitaliseerumist ja nõudlus IT-spetsialistide järele on ainult kasvanud "Käib karm jaht": miks on Venemaal järsult kasvanud nõudlus IT-spetsialistide ja nende palkade järele / Forbes. Ja see kehtib nii rakendus- kui ka juhikutse kohta. Viimaste seas on silmapaistvamad toote- ja projektijuhid, keda sageli nimetatakse lihtsalt toote- ja projektijuhtideks.

Ja kuigi mõlemad ametikohad on eksisteerinud pikka aega, valitseb endiselt segadus, millega need spetsialistid tegelevad ja mis vahet neil on.

Mis on toode ja kuidas see erineb projektist

Selle üle, mis toode on, võib kaua vaielda – tõlgendus sõltub kontekstist. Tavaliselt mõistetakse seda terminit mis tahes tegevuse tulemusena. See võib olla teie CV, eine või telefonirakendus.

IT-s lisatakse definitsioonile sageli ka vajadus omada lõppkasutajale mingit väärtust. Mitte kõik ettevõtted ei saavuta seda, kuid nad püüavad seda teha. Seega on toode tegevuse tulemus, mis potentsiaalselt lahendab probleemi või kasutaja ülesande.

Projekt on ajaliselt piiratud ettevõtmine, mille eesmärk on luua unikaalne toode, teenus, teenus. Toode võib olla projekti tulemus, kuid see ei juhtu kunagi vastupidi. Samas võib tootearendus kesta lõputult, samas kui projektil on selge tähtaeg.

Näiteks saidi loomise projekti tulemuseks on sait ise. Ja selle läbivaatamine võib olla juba järgmine projekt. Tootearendus on terve hulk projekte ning ettevõttel võib olla palju erinevaid tooteid ja projekte.

Millega tootejuht tegeleb ja mille eest vastutab

Toode vastutab tulemuse eest ja määrab toote lõpliku välimuse. See spetsialist on tõeline ettevõtja ja uuendaja. Ta kavandab, ehitab, laseb turule ja täiustab toodet, et parandada äritegevust uute funktsioonide ja võimalustega.

Toote vastutusvaldkond sõltub suuresti ettevõttest. Startupis võib juht vastutada peaaegu kõige eest. Välja arvatud ehk investeeringute kaasamine, on see enamasti asutaja ülesanne. Suuremas ettevõttes käsitleb toode sageli ainult toote teatud osa, näiteks veebisaiti.

Mõnel juhul kasutatakse terminit toote omanik. See on edasijõudnud juht. Nimi ilmus Scrumi arendusmetoodikas ja kirjeldab pigem rolli meeskonnas.

Juhataja põhiülesanne on kiirendada tulemuse kättesaamist ja seda maksimeerida. See tähendab, et tootearenduse eri etappides peab spetsialist tegelema erinevate asjadega. Seega uurib toode arenduse alguses turgu, publikut, loob prototüüpe ja annab programmeerijatele ülesandeid.

Projekti arenedes peab juht analüüsima andmeid, looma meeskonna, tegelema kasutajate hankimisega ja isegi finantsplaneerimisega. Kõik need ülesanded nõuavad erinevaid oskusi, alates ajaplaneerimisest kuni inimestega suhtlemiseni. Ja loomulikult ei saa ilma kriitilise mõtlemiseta hakkama: juht teeb lõputult otsuseid ja need peavad olema tõhusad.

Töö käigus peate pidevalt õppima ja õppima midagi uut: toode areneb ja koos sellega muutuvad ka ülesanded. Seetõttu võite vajalike tooteoskuste kohta kirjutada eraldi artikli. Lihtsam on meeles pidada, et toote raames vastutab juht kõige, aga eelkõige tulemuse eest. Ja kui ta nõuab metroo lähedal reklaambrošüüride levitamise oskust, siis toode tegeleb ka sellega.

Millega projektijuht tegeleb ja mille eest vastutab

Erinevalt teistest juhtidest, näiteks kontode või partnerlahenduste spetsialistidest, vastutab projekt projekti elluviimise, mitte loominguliste või konkreetsete ülesannete eest. Sellisel spetsialistil pole vaja uusi kliente otsida ega midagi müüa.

Ta vastutab konkreetsete projektide eest. Juht planeerib ressursse, kontrollib arengut, lahendab protsessi käigus tekkivaid probleeme ning suhtleb kõigi osalistega, et kõigil oleks värskeim info ja keegi ühist asjaajamist ei pidurdaks. Projektijuht peab saavutama soovitud tulemuse õigeaegselt ja planeeritud eelarve piires.

Kuidas nad omavahel suhtlevad

Toode määrab, mida konkreetse ülesande jaoks tuleb teha, ja projekt võtab selle ellu. Esimene viskab kivisütt ja teine vastutab ahju nõuetekohase töötamise eest. Kui toode lõpetab ülesannete andmise, siis tuli kustub ja tulemust ei ole. Ja kui ahi katki läheb, ei saa see kogunenud sütt põletada. Lisaks peaksid toote seatud ülesanded olema tulemusele lähemal. Kui kivisöe asemel valada vett, kustub leek ja pliit lakkab töötamast.

Oletame, et meeskond seisab silmitsi ülesandega käivitada veebisait. Toode määrab, kuidas see välja näeb, millised tekstid lehtedel on, kuidas korraldatakse registreerimisprotsess ja kasutajatega suhtlemine. Ja siis peab projekt veebisaidi loomise projekti õigeaegselt lõpetama.

Miks on oluline mitte segi ajada nende rolle ettevõttes

Iga ettevõtte eesmärk on teenida kasumit. Seetõttu on ettevõtte omanikul ja tippjuhtkonnal oluline teha vahet tootel ja projektil. Esimesed vastutavad toote koostise, ärimõõdikute ja tulemuste eest. Teine - projekti õigeaegse rakendamise eest. Kui spetsialistid on segaduses, siis tõenäoliselt ei tule inimene ülesandega toime.

Seega, kui ettevõttel on vaja luua uus toode, mis suurendab kasumit või vähendab kulusid, on oluline toote rentimine. Kui usaldate ülesande projektile, on suur oht, et projekt saab õigeks ajaks valmis, kuid tulemusel pole väärtust. Projekti raames ei viida läbi intervjuusid kasutajatega, ei uurita konkurente ega arvutata majanduslikke parameetreid. Selle tulemusena toob see turule toote, mida turg ei vaja.

Ja kui teil on vaja ellu viia projekt, mille ülesanded, eesmärgid ja tähtajad on selgelt määratletud, peate palgama projekti. Ta viib ettevõtte asjatundlikult ja tõhusalt eelnevalt näidatud tulemuseni. Toote puhul on selliste projektide juhtimine suure tõenäosusega igav – sellised inimesed on ettevõtliku mõtteviisiga. Selle tulemusena lahkub juht kas ise või laieneb projekt tõsiselt.

Kuidas kasvada projektijuhist tootejuhiks

Võrreldes näiteks programmeerijaga on projektist sageli lihtsam tooteks saada, sest mõlemal ametikohal on juhtimisoskused olulised. Arendajatel on tavaliselt vähem juhtimiskogemust.

Juhtimisoskustest tootepositsiooni jaoks aga ei piisa. On vaja õppida ja arendada ettevõtja mõtteviisi. Proovi seda.

Keskenduge tulemusele

Algajad tootejuhid loetlevad sageli oma CV-s, mida nad tööl tegid. Näiteks "käivitas saidi". Kuid oluline pole protsess, vaid tulemus. See nõuab mõnikord mõtlemise ja lähenemise muutmist probleemide lahendamisele. Tähtis ei ole mitte saidi enda käivitamine, vaid konkreetne tulemus – “Me meelitasin saidil müügivihjete genereerimise abil nii palju kliente”.

Püüdke võtta rohkem vastutust ja vastata ootustele

Toode palgatakse jõudluse ja tõhususe parandamiseks. Samas ei hakka keegi seletama, kuidas seda saavutada. Ja oluline on olla valmis tulemuse eest vastutama. Nii negatiivseid kui positiivseid.

Kui teil on selline võimalus, siis mõelge, mida saaks parandada, näiteks selle ettevõtte veebisaidil, kus te töötate. Vestelge kasutajatega, arvutage juurutamise maksumus ja koostage arengukava. Ja siis tulge juhataja juurde: „Tegin uuringu ja sain teada, et kui me seda sektsiooni saidil täiustame, siis saame selliste ja selliste lahenduste abil potentsiaalsete klientide arvu selle mitme protsendi võrra suurendada. Siin on arenduskulu, soovitan teil seda proovida.

Läbirääkimised on tootejuhi jaoks veel üks oluline oskus.

Pärast ülemuse veenmist viige projekt ellu ja seejärel analüüsige tulemusi. Isegi kui midagi ei õnnestu, on oluline omandada kogemusi – see tuleb sulle ikkagi kasuks.

Uurige ärijuhtumeid ja arendage teadlikkust

Seda saab teha kursustel või konverentsidel. Proovige suhelda ka teiste ettevõtete toodetega ja lugeda raamatuid edukatest ettevõtetest. Pea meeles, et oluline pole protsess, vaid tulemus. Juhtumite mõtlematu uurimine on mõttetu. On vaja mõista otsuste loogikat: kuidas toimingute jada viis teatud tulemuseni.

Õppige analüüsima teavet ja tootemõõdikuid

Lugege statistikateemalisi raamatuid (näiteks "Alasti statistika"), tutvuge hermeneutikaga - teabe tõlgendamise teadusega. Ja tootemõõdikud nagu LTV, GMV, ühiku ökonoomika, CAC, Retention, CR peaksid muutuma arusaamatust tähejadast olulisteks andmeteks.

Samuti peate mõistma rahandust. Ärimõõdikud jaotatakse tootemõõdikuteks.

Treenige oma loovat mõtlemist

Toode peab pidevalt genereerima hüpoteese ja ideid – ilma nendeta toode ei arene. Loovuse arendamiseks proovige otsida äriprobleemidele ebastandardseid ja paljutõotavamaid lahendusi, omandada uusi oskusi, treenida oma kujutlusvõimet. Võimalusi on palju.

Mida tasub meeles pidada

1. Tootejuht on projekti täiustatud versioon. Esimesel on oluline omada teise oskusi ja võimeid, aga mitte vastupidi. Seega ei pea projekt tegema uurimistööd ega rahastama.
2. Toote- ja projektitöö paralleelselt. Esimene määrab, mida ja miks täpselt tuleb teha, ning vastutab tulemuse eest. Teine peab saavutama määratud tulemuse määratud aja jooksul.
3. Oluline on mitte segi ajada tooteid ja projekte, sest protsessi eri etappides on vaja erinevaid spetsialiste. Uus ülesanne ilma selgete kriteeriumideta on toode; kindel plaan selgete tingimustega - projekt.
4. Projektist tooteni kasvamiseks tuleb õppida töötama ebakindlas olukorras, võtma endale rohkem vastutust ja omandama tõelisi kogemusi.