ÜLEVAADE: "Uuenduste käivitamine" – sellest, kui oluline on luua midagi uut

2024 Autor: Malcolm Clapton | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-17 03:53

Launching Innovation on raamat, mis viib teid käekõrval läbi kogu uuendusliku idee loomise protsessi ja on uskumatult huvitav nii neile, kes armastavad luua midagi uut, kui ka neile, kes on hullunud reisimise järele.

Ma ei tea, kas inimkonna ajaloos on olnud inimesi, kes on teinud midagi uut ilma rahvahulga pahameele, põlguse ja arusaamatusega silmitsi seismata. Samas on rumal eitada innovatsiooni vajalikkust. See on iga tegevuse nurgakivi ja seetõttu soovime teile tutvustada FORTHi looja Guijs van Wulfeni raamatut "Innovatsiooni käivitamine".

Kuna autori peamine saavutus on FORTH metoodika loomine, siis arvan, et oleks loogiline rääkida, millega tegu. See on meetod, mis muudab innovatsiooni loomise protsessi kaootilisest struktureeritud ja samm-sammult. FORTH koosneb viiest etapist ja tähistab sõnu Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas ja Homecoming. Vene keelde tõlgituna kõlavad need etapid järgmiselt:

1. Täiskiirus ees.
2. Tähelepanekud ja järeldused.
3. Ideede arendamine.
4. Ideede katsetamine.
5. Kojutulek.

1. peatükk. Kuulsad pioneerid

Raamat ise koosneb üheksast peatükist, millest viis on selle meetodi sammud. Kuid see ei tähenda, et ülejäänud peatükid oleksid ebahuvitavad! Vastupidi, kõige rohkem meenub mulle esimene peatükk, mis räägib peamistest uuendajatest kogu meie eksisteerimise ajaloos. Näiteks Kolumbusest ja sellest, kuidas ta sina-tea-mida avastas. Või Magellan, kes püüdis avada uut teed Vürtside saartele ja tõestas hoopis, et Maa on ümmargune, kuigi ta ei elanud oma triumfi hetkeni.

Või Roald Amundsenist ja tema uskumatust ekspeditsioonist, mis esimesena maailmas vallutas lõunapooluse. Ja lõpuks Edmun Hillaryst, kes vallutas esimesena maailmas Mount Everesti. Kõik need inimesed olid uuendajad ja raamat räägib nende ülesannetest, ebaõnnestumistest, sellest, mis aitas neil saavutada eesmärki seal, kus kõik teised ebaõnnestusid. Raamatu esimene peatükk ei pruugi olla nii praktiline kui ülejäänud, kuid see on meeletult huvitav!

3. peatükk. Täis kiirus edasi

Mul jäi teine peatükk mingil põhjusel vahele. Esiteks võtab see kokku reisijate ja nende uuenduste loo ja teiseks, te ei taha, et ma terve raamatu ümber jutustan, eks? Kolmas peatükk tutvustab meile FORTH meetodit, nimelt esimest sammu, mis seisneb selles, et keskendume probleemile ja teeme ligikaudsed visandid selle lahendamiseks. Selle etapi põhipunktid:

1. Kas ülesanne on hästi läbi mõeldud?
2. Kas õige meeskond on kokku pandud?
3. Kas meil on sihtrühmast selge ettekujutus?

See etapp on võtmetähtsusega ja siin otsustatakse, kas teie idee on mõttekas. Ja uskuge mind, isegi kui see nii on, peate kulutama palju vaeva, et seda teistele tõestada. Kui ikka ideed pole, pakub autor palju näpunäiteid nende leidmiseks Internetist. Näiteks Google'i täpsema otsingu kasutamine, erinevates keeltes otsimine, ideede kogumine seotud või muudes valdkondades ja ideede kogumine.

Peatüki lõpus on nimekiri 18 saidist, mis tutvustavad meile uusi trende. Muide, paljud neist on väga huvitavad ja kasulikud.

5. peatükk. Ideede arendamine

Jätsin selle peatüki uuesti vahele ja loodan, et te ei ole sellest liiga ärritunud. Idee arendamine on FORTH meetodi kolmas etapp ja kui selleni jõuad, siis on sinu idee kindlasti midagi väärt. Selle etapi võtmesündmus on ajurünnak. Totaalne ajurünnak kõigest ja kõigist!

Muide, termini "ajujaht" mõtles välja ameeriklane Alex Osborne, reklaamiagentuuri BBDO kaasasutaja. Mõiste sündis Alexi arvamusest, et idee arutamise käigus ei taha inimesed oma mõtteid välja öelda, kartes näida rumal või ebapädev. Muide, see termin võeti kasutusele juba 1940. aastatel ning 1948. aastal andis Alex välja raamatu "Sinu loov jõud", mille abil populariseeris ajurünnakut kui taktikat. Selles rääkis ta, kui oluline on oma ideid väljendada ja et esmapilgul rumalate ideede arutamise protsessist sünnivad mõnikord uskumatud avastused.

Mõned reeglid täiuslikuks ajurünnakuks:

1. Sõnastage kuum teema.
2. Andke arutelule esialgne tõuge.
3. Loo õhkkond, milles iga osaleja tunneb end mugavalt.
4. Ärge mingil juhul tehke oma kontoris ajurünnakut.
5. Hoidke sammu või protsess muutub igavaks.
6. Kaasake protsessi need inimesed, kes mõtlevad väljaspool kasti.

6. peatükk. Ideede testimine

Seekord otsustasin, et ei jäta peatükki vahele, kuna ideede testimise faas on väga oluline. Selles peatükis räägib Geiss van Wolfen, kuidas ideed testida. Tegelikult pole midagi tõhusamat kui lihtsalt kontorist lahkumine ja sihtrühma küsitlemine. Samas ei tasu pimesi järgida ka klientide eeskuju.

Te ei saa lihtsalt küsida oma klientidelt, mida nad vajavad, sest selleks ajaks, kui seda teete, tahavad nad midagi uut. Steve Jobs

Raamat sisaldab viis küsimust, mida kliendilt kontseptsiooni testimiseks esitada:

1. Kas olete kunagi nimetatud probleemiga kokku puutunud?
2. Kas kontseptsioon on teile selge?
3. Kas teile meeldib kontseptsioon?
4. Kas kontseptsioon sobib kaubamärgiga?
5. Kas olete huvitatud lõpptoote ostmisest?

Peatükk 8. Tee seda

Pärast idee loomise protsessi lõpetamist peate liikuma selle elluviimise juurde. Kas see on prototüüpimine või täisväärtuslik toode, pole vahet, kõik sõltub teie konkreetsest olukorrast. Ja see etapp on kõige raskem. Praegu tuleb liikuda sõnadelt tegudele ja oma idee ellu viia. Kuid võite ennast õnnitleda. Väga paljud ei jõua sellesse etappi, kus on tõesti vaja tööd teha, mitte ei karju iga nurga peal, et sul on geniaalne idee, aga selle elluviimiseks lihtsalt pole raha.

On aeg tegutseda. Alustage oma tulevase toote proovimist ja prototüüpide loomist, uurige, muutke ja katsetage seda. On ebatõenäoline, et saate esimest korda täiusliku lõpptoote luua, kuid ilma vigadeta tulemust pole.

9. peatükk. Uuenduste atlas

Uuenduste atlas on kogu raamatu kõige praktilisem ja abistavam peatükk. See sisaldab 37 meetodit ja tööriista, mida saab kasutada innovatsiooniprotsessi alguses. Lõpus on ka nimekiri suurepärastest innovatsiooni ja reisimist käsitlevatest raamatutest, mis autorit inspireerisid.

“Innovatsiooni käivitamisest” võib saada teatmeteos igale inimesele, kes armastab oma tööd ja püüab sellesse midagi uut tuua. See raamat võtab lugeja käest kinni ja juhatab ta läbi uuenduse loomise kõigist etappidest, vältides seeläbi lõkse ja vigu, millega uuendajad kõige sagedamini kokku puutuvad.

Raamatu igal leheküljel on näpunäidetega lühikeste loendite kujul palju kasulikku teavet. Vaatamata sellele on seda väga huvitav lugeda: tekib tunne, et loetakse korraga ilukirjandust ja õpetlikku raamatut. Soovitaksin lugeda eelkõige neil, kes soovivad innovatsiooni loomise protsessiga lähemalt tutvuda, kui ka reisihulludel!